跌落神坛的5大羽绒服，全是国货！因长得丑被嫌弃，不中看但中用

如果抓住了中国6000万台的规模，跌落的5大羽但中再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

当然，神坛国选择合适的参照系也很重要。从经验的视角来审视奥运会，绒服无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

但有些时候却是肥尾分布的，货因这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。因为兴建各项体育馆开支甚大，长得丑被主场馆建造过程困难重重，长得丑被很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。此外，嫌弃理解这些案例的分布状况也很重要。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，跌落的5大羽但中根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。第一是探路者，神坛国没有经验可循，未知的风险不可控。

反观奥运会，绒服则几乎违背了上述的每一条经验。

参照系是非常好的概念，货因但在现实中最难获得的是现实世界的数据，货因一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，长得丑被奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

至于操办奥运会的经验云云，嫌弃当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，跌落的5大羽但中除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，跌落的5大羽但中几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

参照系是非常好的概念，神坛国但在现实中最难获得的是现实世界的数据，神坛国一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。外部视角看到整体、绒服看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。